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实体店生意不好怎么办?要学会逆势经济思维,否则必死无疑!

 实体店生意不好怎么办

过去20年中国经济是顺势经济,当时凡是做点什么基本上都能成功,所以当时的你成功了并不是你有多牛,而只是因为你正好顺应了时代的潮流。

而今天的经济是逆势经济,现在的你觉得自己的公司生意不好做?市场不景气?那是因为你不再像以前一样赚钱了。所以你觉得公司哪里都有问题,你觉得自己的生意不好过。其实这些问题一直都存在。

只不过是以前你的公司在赚钱,而现在你不赚钱,水落石出罢了。那么这些问题怎么解决呢?

一、发展的问题要用发展本身来解决!

众所周知中国的经济存在着很多的问题,比如房地产泡沫、金融泡沫等等,这些问题都是国家发展过程中遇到的问题。但是有两点:1.GDP稳定7%的增长速度;2.维稳。只要解决了这两个问题,其他问题都是假问题。

有的公司业绩不好,公司把它当成问题;有的公司团队、员工工作没激情,公司把它当问题。然后对这些问题开始对症下药,然后解决了一个‘问题’又出现下一个问题。

其实这些都只是症状,而不是病因。你有认真思考过你企业真正的问题是什么吗?你有考虑过如何用发展本身去解决他吗?

二、打仗就是算账、多算多胜、少算无胜。

打仗就是算账、多算多胜、少算无胜。

这句话不是我说的,是《孙子兵法》里说的。《孙子兵法》讲了两点:谋、算。你会发现这本讲打仗的书,但是却没有讲如何打。商场如战场,做生意就是打仗。

你天天打仗,却还不会算账?那么怎么算呢?未来企业管理要从企业成本会计思想转到企业产出会计思想。成本会计是一种财务管理,而产出会计师一种公司运营战略,是每个老板未来必须要掌握的东西,这是一个重大的分水岭。

这些年生意不好做,怎么才能赚钱呢?有时候节约成本,比开拓新市场赚钱速度更快。假如你一年营业额做5000W,而利润才有200W,利润率4%,其他的成本你节约1%就是50W。

但是大家都明白一个道理:一份投入一份产?出。成本一降投入就降了,投入一降产出就降。所以你进退两难,因为你是成本会计,所以你要转到产出会计运营战略。

现在的你利润越来越低,营业额很高,利润却很低,只是在穷热闹,所以未来的你不转入到产出会计,你将无路可走。

三、确定以始为终还是以终为始

以始为终还是以终为始?终是目标,始是路线。

有一本书叫《大学》,大学里有一句话叫“物有本末,事有终始”。古人不讲始终,而讲终始。现在人讲始终,而忘了终始。

这犯了一个逆天的大错误,原本是“物有本末,事有终始”而不是“始终”。这一字之差导致了公司战略错误,而这一错误很有可能造成巨大损失。

过去企业经营战略是始终战略,而未来15年企业战略将转成终始战略。以往企业是先定行动路线,再定企业目标。过去15年可以,未来15年要反过来。

过去企业是先拿产品项目,再找客户。有些企业家总是说:“我最近拿了项目,这个项目好,你看看市场我该怎么做?”在过去15年你这样可以,当时是卖方市场,但是现在是买方市场。要想赚钱你就应该倒过来,否则必死无疑。

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