营销思维的案例,如何打造前端,通过后端盈利的思维模式

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所属分类:总裁思维

营销思维的案例,如何打造前端,通过后端盈利的思维模式

做生意,赚大钱的,做营销,做策划到底是前端难还是后端难?可能有很多人会觉得后端难,因为后端很难找。

简单的说,前端难!第一次,别人对你的信任,相对需要一定的时间考察。例如是在马路上,和陌生人借10块难呢?还是和你的朋友借1000块难呢?

万事开头难,做生意,首先思考的是:如何解决别人对你的信任!

前端的通道才是最大的困难,前端的生意没打通,如何才能取得后端的信任,如何才能借力做赚大钱的生意,如何才能撬动别人的资源为你所用!

在几年前,当时一个普通的技术人员,在市场上差不多就2000块工资价值而已。如果你啥都不会,根本技术都不会,又想去微软上班,拿1.5万的工资,该如何解决?

如果把去微软上班当成前端,工资1.5万,那么后端就是如何稳定的每个月都能准时拿到1.5万的工资,不然工作个一个月就被踢了。所以前端哪怕能够忽悠进去,后端还是驾驭不住的。表面上看起来,前端难,后端也难!甚至基本上就是不可能的事情!

其实可以这样解决:先在网络论坛上发帖,寻找微软的现在上班的工作人员,给500元,请教1个小时的问题,结果有10多个人回应。

前后花了1500元,也就是3个人,分别向他们请教:

第一个:微软面试,正常会提问哪些问题,有啥经验。

第二个:日常工作中的一些服务器搭建和技术类的,有些哪,可以演示给我看下吗?

第三个:能教我实战一下吗?

3天的时间,把这些面试涉及到的东西,1500元全部搞定。面试那天,有6个老外,卡卡卡,OK,恭喜,通过了!录取了!

那么,后端来了,3天能学会啥?马上要实战了,客户的技术问题,解决不了,肯定会被刁。OK,核心的解决方案又来了。第一个月的工资15000元,怎么弄?公关个同事,请他喝酒,吃饭送礼,请泡妞。工作上的事情,天天补习,搞不定的事情,就让那个兄弟出手解决。

第一个月,拿到工资,终于把之前信用卡刷的15000元,给补上了。那OK了,第二个月,兄弟,我给你8000块,我的工作上的事情,那些客户技术支持的单子,你顺便帮我处理了吧,反正多赚的,干嘛不白赚,OK了。每个月微软里,实际上拿7000元,但是,根本啥事情都不用干,真爽。

总结:用2个月干了前端的事情,花了接近2万块,才搞定前端。后端,我才用了不到一个小时,谈了一个条件,给8000元,包干,解决了后端的持续收入的问题。

这个案例,其实很好的解决了,我最开始所说的:格局,悟性,前端,后端。其实前端,根本就是赔钱在干,没有前端那样干,哪有后端的持续稳定的每个月7000块白捡的生意?

这个世界上,前端难,有眼光和格局的去处理前端,更难。做生意,前端就是低价,后端就是高价,通过前端撬动后端才是正确的营销思维。

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