现在很多老板转型开火锅店，一般城市至少有几十家火锅店，甚至更多，那么如何在这么多数量的同行中脱颖而出，如何开火锅店能赚到更多钱？
这家1500平米的火锅店，开业半个月就收款上百万，他是如何做到呢？
原理很简单，拿出400平做超市，超市产品有三大类，童装儿童玩具，女性内衣（品牌），进口品牌红酒。
只要在火锅店充会员卡（分几个等级，1500/3000/5000/10000，充值级别不同优惠不同），充完卡在火锅店正常消费，还有优惠，同时在超市可以免费领和充值金额同等金额的任意商品，可以直接一次性领走。
那他凭什么赚钱呢？
很多伙伴可能会怀疑，其实他赚钱的关键在于他超市的产品都是合作单位的源头产品，如:品牌女士内衣，市价1200元，65元拿货，市价680元的拿货价30元左右。（可能又有很多人不相信了，其实你是不懂得些保健行业的利润而已）
所以这类活动本身没问题，关键是你能否搞到高价值低价格的源头产品，并且质量一定要好。
这里的本质是：（因为产品信息的不对称）通过不同模块间的腾挪来迅速获得现金流。其实这是产品众筹的一种转化模式；其实也是营销的一种常用方法，其实是消费权众，把未来的收益现在一次打包变现，本质就是一种金融手段；也是消费权众筹本质。
总之：没有离开金融的本质，同样也没有离开营销策划的本质。
再直白的说就是：现金为王,但是核心一定是回归到：正向现金流。
这类的活动其实很常见的，比如一个按摩店连带着一个自助餐店，可以做一次按摩免费送一次价值68元的自助餐，都是这种运作模式的，做生意的伙伴你要学会这一招，别光靠着自己的产品盈利，那样必然会很单一的。
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