如果企业的商业模式能够具备成瘾性，让顾客对你的产品产生依赖，肯定会引发惊人的、甚至疯狂的消费浪潮，那个时候，消费者的钱包就是你的！
翻开字典，上瘾被定义为，用于描述精神强迫或过度的心理依赖。例如：酒、烟、游戏、网络、赌博、手机等……
这一类东西都很容易让人上瘾，人们一旦沾染，就很容易习惯，通俗点解释就是——上瘾，让人习惯的沉迷其中，难以自拔，最终上瘾！
上瘾的力量如此可怕，能不能创造一种让顾客对企业产品、或者服务呈现出欲罢不能、持久忠诚的商业模式呢？
如果企业的商业模式能够具备成瘾性，让顾客对你的产品产生依赖，肯定会引发惊人的、甚至疯狂的消费浪潮，那个时候，消费者的钱包就是你的！
这种模式不仅存在，而且许多企业用上瘾模式创造了巨大的商业价值！假如有一天，突然没有了汽车、没有了电梯、没有了电视、电脑、没有了手机、没有了游戏、甚至没有了互联网？
那样的日子你能想象吗？你可能会不适应，为什么？因为你已经上瘾了！
这就是我们今天要讲的：上瘾模式
大家都听过，伊利和蒙牛吧，实际上，真正赚钱的公司，在伊利和蒙牛的背后，这个公司的名称叫做——利乐公司！
我们只知道蒙牛和伊利赚钱，其实我们不知道在蒙牛和伊利的背后，有一家更赚钱的公司，因为，伊利和蒙牛这些乳液巨头，1/4的钱都利乐公司拿走了！
1997年之前，伊利，只是一家小型乳品厂，主要服务于呼和浩特周边地区。伊利公司有个愿望，就是渴望有一天，能够将，质优价廉的本地乳品，送往全国，特别是乳品发展迅速的，华南地区！
但是，由于技术的限制，加上包装设备跟不上，不能长时间保存，所以，生产出来的产品，保质期太短，容易变质。
各位，把这句话写下来：客户最大的痛点就是我们最大的卖点！
伊利，当时还只是一家小工厂，所以在选购产品设备的时候，会综合考虑到性价比，选来选去，都找不到一家合适的包装设备厂家。
1997年，有一家瑞典的公司叫——利乐公司
成立于1951年的，瑞典利乐公司，1972年就进入中国市场，是最先为液态奶提供包装的公司之一，
正当伊利公司，一直希望将质优价廉的本地乳品，送往全国之时，利乐公司出现了，两家公司一拍即合，立刻展开了合作。
有人问，伊利当时是个小厂，资金实力不是很雄厚，购买国内的生产设备，都要考虑性比价，怎么会考虑一家外资公司的，世界级的先进设备呢？
重点来了，利乐公司的商业模式是：伊利只要付20%的设备费用，就可以买下利乐公司的，整条牛奶包装生产线，什么？疯了吗？比日本、德国的生产线还要便宜？而且，只需要付20%，就可以拥有世界级的，奶制品灌装生产设备？
你没有听错，只需要付20%……
是这样的，那剩下的80%设备款，采取“承诺购买一定数量的包装纸”的方式，进行支付。
