一般的物业公司盈利模式都是靠收取物业管理费来盈利，但是这一行业现在也有很大的竞争，如果你想赚取更多的收入，需要把服务做好，通过更低的价格才有可能胜出。
可是物业费降低了，你的盈利也就更少了，那么如果把服务做的更好，有没有办法把你的利润增加呢？
深圳有一家物业公司同时把这两项服务做到了并且第一年就实现了盈利。
如果要把服务做得更好物管费更低，那意味着你的主营业务已经亏本了。所以你必须想办法通过其他的产品或者服务挣钱。
这家公司看中的不是物管费这个小规模的盈利，他们看中了更大的格局，通过小规模的亏损去获取更大的收益。
深圳有一家通过这个手段短时间内就发展了几十个小区的业务。服务十几万人。收费低服务好，很多小区的业主就会自动的帮他们口碑传播。
那么主营业务不赚钱了，他们靠的是生活服务赚钱，比如购物，送奶，旅游，充值，送水等等相关的服务。
比如说送水，十几万人的桶装水业务，所以很多桶装水的公司就非常乐意跟他们合作，这样他们生了店面租金，省了请员工，省了分销点的所有成本，自然他们的桶装水价格就更便宜。
而且由小区保安帮你送到业主家中，业主也很放心啊，有问题可以立刻投诉到物管中心。
他们还成立了专业的维修团队，这样维修这块的利润也拿下来了。
所以他们就是通过主营业务不赚钱，然后通过优化降低运营成本，再通过增值服务赚钱。
格局决定结局，态度决定高度，一个项目能做多大，就看你的格局有多大，很多人不成功不是能力问题，也不是不努力，而是你的格局问题。
很多人在同一时间看问题会存在局限性，而没有长远格局的眼光。很多事情如果你从未来格局长远的眼光去看当下的事情，你会发现变得简单。就像下棋的人，输家永远只看前三步，总想着给被人下套。高手就是你每下一步棋就已经预见了你未来的结局。
PS.不要只是盯着现在的产品或者服务的利润，而不考虑后端的利润，那是很难赚大钱的，你只有站在更高的位置，心中装满广阔的天空，你才能自由的翱翔！
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