没有模式，不开公司，这个时代所有传奇的基础就是商业模式，无论是小如蝼蚁的公司还是大而无界的商业帝国都摆脱不了这八大盈利模式，盈利模式就是企业的生命线。
模式一：产品盈利
卖货挣差价：收入-成本=利润，核心是将成本降到极致，越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品。
事实上联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团，他们的成本已经是最低了，但他们也都已经在卖产品上不挣钱了，靠资本市场的钱，请问，你创业做一个护肤品/快消品，用同样的方法，你可以成功吗？
主动降价才叫真牛逼：名创优品的零售价10元，但是出厂价为15元。
价格战（主动打法、被动打法）
模式二：品牌盈利
致力于提高附加值，越做越贵——LV（路易威登）
产品只是品牌的原材料，一个做厨具工厂的老板，认为自己做品牌有优势，理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的，德国售价是他出厂价的10倍，朋友还很得意，他愤愤不平，于是找了一堆人开店、打广告、招员工，做VI，以为这就是做品牌。
但做产品的人是研究货的思维，而做品牌的人是研究人的思维，何来优势之有？辰鸿今天可以非常明确地告诉各位，两种逻辑好吧？这不仅没有优势，只有劣势。做产品是实，做品牌是虚，要做虚实结合的事。
品牌不属于公司，属于消费者，品牌就是找到魂，这个魂是让你愿意多花钱的理由。给你一个贵的理由，产品好绝不是卖得贵的理由，在客户心目中，好是理所当然的。
一个LV包的成本150元，但是售价1.5万；红牛——提神、抗疲劳；王老吉——降火；六个核桃——补脑
抢占客户的心智空间：
1、功能诉求：王老吉、六个核桃；
2、情感诉求：脑白金（今年过节不收礼收礼只收脑白金）、哈根达斯（表达爱的道具，在女朋友面前，你不可能为了口感同样好而给她买八喜）；
3、精神诉求：LV、NIKE，贩卖运动精神、文化。
模式三：模式盈利
隐形盈利，把看得见的钱分掉，挣看不见的钱，别人把产品当道具，拿产品是来圈人的，我们倒好，把产品拿来赚钱的——小米
举例：
1）电视机
小米3999，还可以省掉有线电视的钱 只要付15元/月看小米盒子的内容，电视没有挣钱后续的内容挣钱（广告，视频月费，电视购物）。
2）Costco会员制
会员费55美金，vip110美金/年，2%的返还，最高返还750美金，买得多，就挣回来，会员费可以退。好事多，平均毛利率11%，沃尔玛25%，毛利率可以抵消运营成本就可以。把价格降下来，让会员满意。
主要挣的是会员费，2016年4760万会员创造26.5亿美金的会员费收入。
Sku少，每个品类只挑2-3个品牌。4000-5000个，购买集中，采购量大，可以把价格谈下来。while沃尔玛 sku=10万个
模式四：系统盈利
