今天给大家分享一套全新的课程体系，14套企业员工激励机制，这是我们营销之外的另外一个对你的生意主要推动力的一套课程体系,叫做运营激励机制，也就是十四套运营激励机制，帮助你的企业撬动员工的执行力。
现在我们实体店的经营现状是什么呢？主要是两个方面的现状，第一个是产品没有经营竞争力。
然后是生意模式设计没有吸引力，市场推动没有动力，这是第一个方面的现状，第二个方面是现在就是员工散漫，没有斗志，做事软弱无力，这是我们现在很多实体店生意面临的困境。
那么十四套运营机制解决的是员工的动力问题，那么员工有了动力，客户也有了动力，你的目标才能够做成。
那员工的动力到底来自于哪些方面呢？根据我的总结员工的动力主要是来自于三个方面：
第一个叫做蓝图；
第二个叫做思想；
第三个叫做体制。
那什么是蓝图呢？
蓝图就是你得清晰的让员工知道我们做这个事情的伟大意义是什么，未来要干成什么样子，我们要帮助哪一群人能够创造价值，然后帮助这些人最终实现最终的价格之后他自己能够得到什么，长期能够得到什么，短期内能够得到什么，这就叫做蓝图。
第二个叫做思想，思想就是你必须要有一套文化体系让员工都有统一的信念，价值观，让他能够在这个平台上面它能够感受到积极的正能量。
第三个就是体制，那体制讲的是你的组织架构各种监管奖惩的政策激励机制，让每个人都清晰的知道自已该干什么，干到什么样的标准,怎么干，为什么这样干，该如何提升自己等等。
其实不管企业还是政府都离不开这三个板块，对人民也好，对工作人员也好都需要进行激励机制。
其实政府治理也是：三大路线，分别是政治路线，思想路线和组织路线。
政治路线，就是讲的蓝图规划讲的是你的战略规划清晰的战略规划，清晰的战略路线；
思想路线，其实就是讲你的文化体系；
组织路线，其实就是讲的你要实现你蓝图规划你的组织架构，以及你的各个职位以及你的晋升体系、监管以及奖惩的激励机制和政策。
其实就是这三大板块。
战略规划、文化体系以及组织架构我们在这里我们就不探讨了，我们的这里主要讲的是运营机制，主要是讲在组织中执行时的一些激励政策的问题，也是我们很多人听了立刻就能用的用了马上就能够产生效果的东西。
