节选：“收费站”模式的要求与标准：
第一、自动化－－对人力的要求极低，最好完全去人力化；
第二、长期化－－客户对这种需求应该是长期、刚需的；
第三、排他化－－短时间内客户不容易更换其他提供方；
99%的企业商业模式，都无法满足“自动、长期、排他”这三大要求，看上去好像“高不可攀”，但这三大标准对企业有巨大的指引作用，可以帮助企业家聚焦精力，把企业的商业模式不断向这“三化”靠拢，而不至于在迷宫里摸索。
实际上“收费站”项目无处不在，很多企业只要转变思维就可以把公司变成“收费站”－－只是大多数企业家拒绝学习、拒绝改变传统思维，更是从来没有想过“企业可以变成收费站”。
企业家一旦领悟“收费站的奥妙”，就会迅速打开过去被禁锢的思想，发现众多过去看不到的机会。所以“收费站”是一种“点石成金”的智慧钥匙。
其中的深层次的原因，就是“收费站”揭示了人类财富创造的重要进化方向－－“自动化”。
知道要点：“自动化”是商业形态的进化方向
所有人都有“付出更少、获得更多”的潜在发展倾向。“自动化”就是帮助人不断从低端劳动中解放出来，然后再聚焦于更高级劳动。
在商业世界里，“自动化”主要是指“生产自动化、运营自动化、销售自动化”这三个方向的自动化。尤其是“销售自动化”更是重中之重。
目录：
第一章：战略入门－－企业立于不败的致胜之道
1、企业之间的竞争就是战略的竞争
2、企业终极目地
3、战略知识框架
4、第一条标准：轻资产
5、第二条标准：快现金
6、第三条标准：易操作
7、第四条标准：高利润
8、第五条标准：低风险
9、立于不败，胜而后战
10、战略的三层次结构
第二章：营销模式－－企业生存之基
1、营销模式：以客户为中心
2、客户定位：挖掘客户的最大刚需
3、可感知价值包装：刺激客户的感官
4、品牌命名：品牌传播的支点
5、鱼塘整合：从别人那里获得客户
6、鱼饵设计：成交客户的关键道具
第三章：商业模式－－企业腾飞之路
1、企业的三种收入类型
2、店中店模式：商业模式入门之术
3、协议控制模式：商业模式经典战例
4、商业模式与营销模式的根本性差异
5、平台模式：产业链整体控制之术
6、收费战模式：商业模式之王
第四章：金融模式－－产业领袖之道
1、金融与实业的关系
2、金融的本质：权利交换现金流
3、消费权：常见融资手法
4、收益权：企业融资首选工具
5、融资的关键
6、股权：大额融资的王牌
7、再谈战略三层次的逻辑关系
第五章：利他富有定律－－财富的哲学
1、心生因果定律
2、伟大的奥秘
3、利他富有定律
