任何企业，流量做不上去，企业就一定会出现问题！
要想把生意做好，就要增加用户数量、客流数量、消费频率，一个企业不管做什么产品，只要有人气，就一定能增加财气。
什么是入口思维？入口思维就是以用户为中心，就像水杯理论，想要一直能喝到水，就要持续向水杯里加水。
过去是以产品为中心，找一款好产品，包装好概念，打打广告就能卖的好，现在已经不缺好产品了，要以用户为中心，不能再以产品为中心了，产品和团队，只是基础和标配。
找到有价值的入口产品，产品不盈利，给客户免费使用，征服客户，圈人圈资源才是目地。
比如：书香门第家的龙虾，别人一份都是卖几百元，他家卖几十元，客户进行对比肯定会选择他家，有了客户数量后，他就开始给客户办会员，这样就慢慢的做起来了。
还有小米电视，别人都卖5、6千，小米的50寸电视才卖2999元，很多人对比之后，都会选择买小米。
电视也算是高频次产品，但是小米做好了后端布局，小米电视只是一个入口，他后面还有很多付费产品：电影、课程、教育等……
现在的微信也是一个入口，十几亿人都在使用，已经无法抗拒它了，而它的后端可以延伸无数付费产品。
入口可以让用户形成消费习惯，会持续消费！
例：玻尿酸免费送，而且是高品质的，手工费就收99元，你是我的客户，你送给你的闺蜜，后来来了一堆的人。
今天给你直接去拿，我买单了，大户就大批量的送礼，形成了引流，你成为了他的业务员，前端的产品没有收费，但是作为圈人、圈资源的入口。
你拿出什么产品作为入口，能够真正意义上实现价值？如果实现了，你永远不缺客户！
形成长效机制就是入口，不是一次性的，可以调整，但是必须变成长效机制，不是短期的活动。
逆向的入口是什么呢？
我的员工工资全给，我把原本想免费给客户的产品，现在给了员工，刺激员工的动力。
三三制分级：三分之一彻底给到员工全提，让员工无限动力；三分之一和员工分配，小部分的维持；三分之一全拿获取暴利。
如果有好项目，打包好，和员工合作众筹，以产品作为入口，其实背后是一个转换的模型，所以的产品都可以拿来设计，不用赚钱，用他来圈资源圈人。
你的企业如何打造产品入口？
入口一定要简单粗暴，入口不是单次行为，而是长期机制，入口可以是对外的入口，也可以是对内的入口，内部的逆向入口更有杀伤力，更粗暴。
会员入口：
给客户提供特别的通道以及服务，来增加入口的引流方式，常见的有几个案例：
例：火锅店活动方案是这样的:一桌消费300-400让服务员做一件事情：只要有客户买单，就说一句话：“你是老客户还是新客户？
我们针对第一次客户做了活动，老客户？我们针对老客户做了一个活动：你到这里吃饭，你吃了400元，已经买单了，刚好有活动，如果你办理一张会员卡，今天的消费400元免单了”。
结果，一个晚上收款18000元，打赌金额是12000，请问各位，按照这样能否形成长期的入口？如果吃八百就一比一比例充值就行了。
老板亏不亏呢？吃一顿一百，减掉成本，减掉180-200，但是本次我收了1000元现金，所以要先锁定客户。
会员的种类很多，有月卡、季卡、年卡，学会用卡，来形成长期的入口。
卡的类型很多，例如：女人花社团，一年时间做了一个亿，纯利润六千万，门槛是一万、三万、五万。
只要成为女人花社群人，就会经常出去旅游，客户管客户，客户拉客户，后来分类中、青、老。
农庄也被整合了，出去旅游次数太多，没办法做了一个旅游公司，后来又做养老社团，人家的客户办会员，才算基础引流的客户。
例：凭小区的物业卡，把物业费缴纳了，就送一张价值一万的某店8项免费服务，客户的想法就是我交了物业费，我才能得到这样的优惠，所以很珍惜，要把会员作为入口。
问：我的企业该如何做会员入口？
1、会员入口：说的就是给客户提供特俗通道，增加入口引流。
首先，我要找到我的客户在哪里？谁的客户我最需要？
比如说，我的客户在开发商手上，我会和开发商谈合作，只要是交了房子贷款的，交房的客户可以拿到装修贷款一年免息。
2、跨界入口：通过资源整合，来获得入口，带来入口的流量
