一家即将倒闭的设备厂，突然咸鱼翻身，仅用了一招，让他的设备厂死而复生，他不仅让所有的农民都用他的设备创业生钱，而且还把整个产业链给救活了，垄断整个市场，并做到全国，更重要的是他整合一千多家设备厂为他生产。
这是一家设备生产公司，这个设备是专门卖给农村里稍微有些积蓄，在家创业的农民，这个设备可以回收那些废旧的轮胎，把这些轮胎加工成橡胶颗粒，然后卖出去，在九几年的时候这个设备卖得非常好，因为没有人跟他竞争。
突然之间发生了这样一个事情，在2000年左右，大家看他做得非常好，一下子崛起了一千多家同样的企业，一年时间一千多家跟他竞争了，这个时间，他的产品开始搞促销了，但是发现打折促销根本没有优势，于是就开始打品牌广告，在电视台上投广告，投了很多钱之后，不但自己的销量没有上来，反而下降了。
而别人的生意却越做越好，因为别人不打广告，别人把省下来的广告费直接优惠给了这些农民，而且当时面临非常大的竞争压力，所以说他的品牌也不管用了，后来他就找营销策划专业设计了一套模式，一年时间把所有的这样的工厂全部搞垮了，最后垄断了这个市场。
下面这个是设备厂整个链条的关系图：
整个链条都被设备厂给盘活了，满足了各个关系点的需求，让农民用更低风险买设备开始创业，设备厂可以大批量生产，各个都赚的盆满钵满，并借力权威机构，设备厂是最成功的资源操控专家，不仅成就了别人，还成就了自己。
第一步：分析农民买设备的需求链
首先农民买设备真的就是为了买设备吗？肯定不是，整个需求链条里，
第一个需求，农民把设备买回去希望100%赚钱，甚至希望100%赚到更多的钱；
第二个需求，农民回收轮胎把轮胎的成本尽可能地降低；
第三个需求，农民自己不想承担风险，不想想自己几万块投了设备之后亏本，更重要的是有的农民想创业，又没有这么多钱，他想先少付一点钱，先拿到这个设备然后开始赚钱。
这就是他产品背后整个链条的需求，我们称之这需求价值链，农民买这个设备其实就是需要整个链条的需求都对上，设备生产商设计这样一套模式满足农民所有的需求，当其他的生产商在卖产品的时候，他却不是在卖产品，而是在卖一套100%没有风险的让农民赚钱的方案，这个时候农民就更容易选择他了，而他是怎么做得的？
第二步：整合橡胶颗粒终端的收购
农民想把生产出来的橡胶颗粒卖出更高的价钱，如何才能做到？以前我们单个个体户都是由上游的商贩来收购的，农民不能直接拿到终端去销售，这样的话很多中间商都要赚到了钱，这个时间设备厂就开始整合橡胶颗粒终端的收购资源，他说我来帮你打包收购我的这些农民的橡胶颗粒，你给我最好的价格。
第三步：整合轮胎报废中心
如何使农民的原材料成本降低，也特别简单，直接找到废旧轮胎的报废中尽，统一收购，发货给这些农民，这样农民采购的成本也降得很低了。
第四步：降低农民买设备的风险
