在重要事项上、需要领导参与沟通、对领导的意见不太明确时，你也需要与领导进行反馈。在完成任务时，做一个项目汇报，反思并反馈经验。你的及时反馈会让领导更加欣赏你。
在工作中，你是否经常遇到这样的情况？
往往你需要多次返工才能满足领导的要求；你辛苦加班制定的方案，却得不到领导的认可；你付出了很多努力，却无法理解领导的关键点。有时候你甚至怀疑领导是有意针对你。
这种频繁出现的问题，很大程度上是因为你没有准确理解领导的真正需求。
因为大多数人都是这样做的：接到任务后，凭借个人理解立即着手行动。主动用自己的主观意识填补信息空白。自以为领导需要的是A，实际上领导需要的是B。你和领导的理解完全相反，导致你的成果与要求相距甚远。
而所有这些问题，实际上都源于沟通不畅。
由于沟通不畅，我们既面临无效的加班，又无法提高工作效率，同时还会削弱自信，更容易让领导对我们的能力产生质疑。长此以往，生存于职场已经变得困难，更不用说晋升加薪和成为专家了。
职场如战场，要想在职场中高效运转，你需要掌握以下四招。
01、5W2H分析法，不懂就问
有一个同事小A，以其频繁提问而在办公室中声名远扬。有一次，领导让他一同出差西北，并安排好差旅事宜。小A没有急着回去，而是当面向领导提出了几个问题。
这次出差的主要目的是什么？需要做什么？（What）
为什么我需要同行？（Why）
和哪些人一起去？到达后需要与谁见面？（Who）
什么时候出发，什么时候回来？（When）
具体地点在哪？需要住附近吗？（Where）
这次的主要交通方式是什么？（How）
我们的预算是多少？（How much）
这并不是小A不理解领导的任务，而是利用5W2H分析法来确认任务。
5W2H分析法最早由美国陆军兵器修理部在二战中首创。它简单、方便，易于理解和使用，并具有启发性。在企业管理和技术活动中得到广泛应用。对于决策和执行性活动也非常有帮助，有助于弥补思考问题时的疏漏。
很少有领导在布置任务时交代所有细节。有时候领导觉得已经说得很清楚，但问题在于你“不知道自己不知道”。
利用5W2H分析法，有助于理清思路，消除盲目性；有助于全面思考问题，避免在流程设计中遗漏项目。
有些人不愿意提问，担心领导会觉得烦。但实际上，领导不会因为你的追问而生气。相反，你的提问会给领导留下积极主动的印象。
通过5W2H，你能明确领导的要求，难怪小A能在领导面前大放异彩。
所以，如果想要工作做得好，从现在开始多运用5W2H吧。
02、正确精准的复述
