团队打造方法有哪些？构建高效团队的关键，一般有这6个条件

当有人说员工没有积极性，或者员工能力不行的时候，坦率地说，他们真的还没有彻底理解员工能力、方法和态度这三个要素的根源。

这是世界上最出色的团队打造方法，若想构建一个高效的团队，这个方法非常值得探讨。它被称为六个条件，包括员工能力、态度、方法和过程管理。任何一家企业想要评估自身是否为一流企业，都有三个指标来评判团队的优秀程度。

第一个是需求满足度，第二个是员工满意度，第三个是协作质量。一旦你理解了我今天所述的内容，上级再也不会轻率地说员工没有能力或者积极性不足。因为当你出口之时，就代表你不了解前面提到的这六个要素。

这叫做”源头”，源头决定一切。让我给你举个例子，为什么员工缺乏积极性呢？很简单，我用源头来解释一下，听好了。第一个源头是真正的团队。

当员工来到这个团队时，如果连自己的角色都不清楚，不知道我应该和谁合作，应该做什么，不该做什么，那么这个团队大批人进进出出，根本就算不上一个团队，他们只是一群人而已。

假如情况是这样的，他们自然就没有积极性。因为他们不知道自己应该做什么，不知道应该与谁协作，不清楚哪些人需要向他们汇报工作。在这种情况下，如何去顺利开展工作呢？无从下手，会变得一团糟。

接下来是第二个要点，目标。当我们谈论目标时，有三个方面需要考虑。

第一，目标既不能过高也不能过低，要有适度的挑战性。

第二，目标必须明确，比如说为了明年的增长目标提出了一个百分之五十的要求，每个人只能选择两种方法，看看大家的意见是否一致，哪两个方法最重要。

如果大家对目标没有达成共识，那么这个目标就是有问题的，只是口号而已，并没有清晰的落地措施。

第三，目标必须有回报性，公司的目标完成之后，对谁有好处？是对老板本人？还是对我们中层？对基层员工？还是对总监们？