当有人说员工没有积极性,或者员工能力不行的时候,坦率地说,他们真的还没有彻底理解员工能力、方法和态度这三个要素的根源。

团队打造方法有哪些?构建高效团队的关键,一般有这6个条件

这是世界上最出色的团队打造方法,若想构建一个高效的团队,这个方法非常值得探讨。它被称为六个条件,包括员工能力、态度、方法和过程管理。任何一家企业想要评估自身是否为一流企业,都有三个指标来评判团队的优秀程度。

第一个是需求满足度,第二个是员工满意度,第三个是协作质量。一旦你理解了我今天所述的内容,上级再也不会轻率地说员工没有能力或者积极性不足。因为当你出口之时,就代表你不了解前面提到的这六个要素。

这叫做”源头”,源头决定一切。让我给你举个例子,为什么员工缺乏积极性呢?很简单,我用源头来解释一下,听好了。第一个源头是真正的团队。

当员工来到这个团队时,如果连自己的角色都不清楚,不知道我应该和谁合作,应该做什么,不该做什么,那么这个团队大批人进进出出,根本就算不上一个团队,他们只是一群人而已。

假如情况是这样的,他们自然就没有积极性。因为他们不知道自己应该做什么,不知道应该与谁协作,不清楚哪些人需要向他们汇报工作。在这种情况下,如何去顺利开展工作呢?无从下手,会变得一团糟。

接下来是第二个要点,目标。当我们谈论目标时,有三个方面需要考虑。

第一,目标既不能过高也不能过低,要有适度的挑战性。

第二,目标必须明确,比如说为了明年的增长目标提出了一个百分之五十的要求,每个人只能选择两种方法,看看大家的意见是否一致,哪两个方法最重要。

如果大家对目标没有达成共识,那么这个目标就是有问题的,只是口号而已,并没有清晰的落地措施。

第三,目标必须有回报性,公司的目标完成之后,对谁有好处?是对老板本人?还是对我们中层?对基层员工?还是对总监们?

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