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  • 800套股权激励方案设计,员工激励方案,如何用股权机制让员工拼命工作

    800套股权激励方案设计,员工激励方案,如何用股权机制让员工拼命工作

    节选:关于合伙创业,怎样分配股权,决定着创业团队的凝聚力、执行力,影响着创业是否顺利,甚至能否成功、能走多远;现实生活中,有太多的在“功未就、名未成”的情况下,创业的团队却因利益的纠纷,分崩离析,而导致创业的失败,究其原因,有很多是因为起初,股权分配的不合理,企业失去控制力,而造成的。今天,为大家分享一个适合大多数初创企业的股权分配案例,教你如何分配股权。

    案例是这样的:王博(创业的带头人)在教育培训行业 “ 潜水 ” 多年,现在,他准备与 4 个朋友一起做一家在线教育的公司。这 5 个创业人里面,马明、何斌和王博合作多年(团队核心),是全职工作,马明负责课程研发,何斌负责项目的推广及执行。

    老罗(团队有益力量)打算兼职,主要在为公司出谋划策,过一段时间再全职加入。陈伟 (资金方)是王博多年的粉丝,且看好行业以及汪博的团队,愿出资金 200 万,作为早期资金的投入。

    王博志向远大,对这次创业信心十足,但他苦恼的是,公司的股权结构怎么设置?

    王博的股权分配方案:陈伟占 50% ,出钱多,是大股东,王博占 20% ,全面负责,其他三位小伙伴,每人 10% 。这样的股份比例,肯定走不远,属于饮鸠止渴型。

    他的股权分配方案是这样的:
    首先,王博对这个行业信心十足,且志向远大、志在必得,作为公司的核心大股东再合适不过,所以必须保障他的控制权、话语权,初步设置股份比例不宜低于 51% ;(创业带头人必须保障控制权)

    其次,马明有课程研发专长,何斌在营销方面有专长,这两方面恰恰是公司的关键方面,马明、何斌对公司非常关键,应通过股权分配长期和两人利益锁定。从贡献度和个人能力考虑,马明的课程研发对公司更重要一些,可以考虑在剩余的 49% 的股权中占 16% ,何斌占 13% ,总计 29% 。(团队核心需保持稳定性及足够的动力)。

    再次,对于负责加盟业务的老罗,由于是兼职,其打算利用其人脉资源推公司,属于短期资源承诺型者,不宜给予股权,可考虑给予提成或奖励。(给予有益力量应有回报)

    最后,对于陈伟,其负责出资,且金额相对较大,我的观点是,企业还是靠人挣钱,不是完全靠钱赚钱。企业一旦做大,前期资金投入的重要性将越来越弱,且按照王博的设想,两年即可收回陈伟的所有投资。(给予出资方可观回报)

    因此,对于陈伟的纯资金股,给予 10% 的股权,且设定附条件的溢价回购或退出,我们定的是当陈伟的回报达到两倍时,公司可以回购,陈伟也表示可以接受。本来陈伟当时的初心也是为了帮王博创业。当然王博也可以不回购。这样这笔资金既可以帮助公司初期的运作,又可以满足陈伟的资金回报需求。当然喽,这个案例中,陈伟不属于职业的投资人,没有对汪博设定严格的对赌条款、考核条件。

    剩下的 10% 股权怎么分配呢?再者陈伟退出的 10% 股权又该如何安排呢?

    我们的做法:将这 20% 股权作为期权池,为以后引入优秀的合伙人,或者更有实力的投资人,还可以是优秀员工,做股权激励使用。五个人皆大欢喜。(为企业后续发展吸引人才留有余地)

    部分目录:

    1、116套合同等范本
    2、72套股权分配方案
    3、62套股权代持方案
    4、55套股权激励方案
    5、41套股权认购协议方案
    6、40套学习股权转让方案
    7、40套学习股权质押方案
    8、39套学习员工入股方案
    9、37套股权增资扩股方案
    10、36套股权众筹方案
    11、32套学习股权设计方案
    12、30套股权纠纷方案
    13、29套新三板股权问题方案
    14、28套学习股权退出机制
    15、26套股权问题其他方案协议合同资料合集
    16、25套股权改革方案
    17、23套学习股权融资方案
    18、21套学习股权投资方案
    19、21套学习股权变更方案
    20、19套股权收购方案
    21、10套股权优化方案大全

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    • 2020-09-04Hi,初次和大家见面了,请多关照!
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