他都存在一个核心点，就是，我给你提供的设备或者产品或者服务是免费的，但是你一定要找出一个可以盈利的模式，也就是说能找到一个能回收设备成本的方式。
一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。
全世界著名的管理大师彼得-德鲁克说过：未来企业直接的竞争，不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。
要想在激烈的市场竞争中生存下来，就要创新，创新即是创造一种资源，我们理解为通过创新得以创造一种资源，创造一种新的市场。只有把你的产品或者服务转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时，这才叫创新。
从这个意义上来说，免费模式就是一种新的商业模式创新。
有一个老板，他搞了一个智能的鲜面条机，什么叫智能鲜面条机呢？就是全自动的做面条，只要你按一下开关就会自动做出新鲜的面条。
这种面条机有什么好处？就是新鲜无添加。傻瓜式操作。
那么这种面条机的市场在哪里呢？
一种是普通的消费者，另外一种就是每天需要大量面条的人，就是面馆的老板。
因为是无添加，而且是现做现卖，所以，对于普通消费者来说，更加绿色健康，不用担心是过期面条啊，添加什么色素啊，什么黑作坊做的啊等等。
对于面馆的老板来说呢，省时间啊，不用擀面啊，煮一碗就做一碗，而且机器几秒钟就出面，消费者看到也更放心啊。如果你的面条煮得好吃，可以吸引更多的客户。
好了，市场是有了，设备怎么卖？
传统模式，原价2万，今天打9折18000，再送你价值2000元的面粉？当然这也是一种模式，这种模式就是上面提到的第一种模式，简单粗暴，赚取一次性利润。
也就是我把这个面条机卖给你就完事了，我就赚取面条机中间的利润差。这种模式很多人都在用，基本上可以保证现金流，因为卖了马上就把成本和利润收回来，但是这总模式基本上没有后端可言。
那么，这个老板是怎么玩的呢？他是怎么卖面条机的呢？
他玩的是第二种模式，细水长流，后端实现全自动躺赚模式。
那么，玩第二种模式和玩第一种模式的区别在哪里？除了利润这一块，最重要的就是布局思维。
玩第一种模式的基本上没有布局思维，但是玩第二种模式的人一定是有布局思维的。因为玩第二种模式的人利润一定是比玩第一种模式的人利润还要高。为什么？
很简单啊，如果是赚取同样利润的话，我一次性把利润赚了多好啊对吧。
所以，这个老板他直接把设备免费送给你用，当然送设备的同时可以适当收取一定押金也是可以的，这个就看你了。
所以，他把这个设备免费送给一些开超市的和一些开面馆的老板。
各位，我这个设备免费送给你用，原来你想拥有这个设备需要掏1万多块钱，现在你不用掏钱了，请问你要不要？
可能很多人说，肯定要啊对吧，因为这个设备对我没有任何坏处，而且这个设备可以帮我赚钱啊。
比如，送给一些开超市的，我这个设备很小的，你只要给1平米的地方给我就OK了。但是，我这个设备可以源源不断的为你赚钱，因为，卖出去面条以后，赚取的利润我分一部分给你，而且，这个设备可以帮你吸引一部分用户到你的超市。
请问，如果你是开超市的，你缺不缺这1平米地方？但是，万一生意不好怎么办？很简单啊，拿走换下一家就是了，反正你又没有花钱买对吧。
那么，另外一种就是送给面馆的老板，如果你是面馆老板你要不要这个机器？可以帮你省掉擀面的时间，同时让消费者对你的面馆有一个更好的口碑，因为你的面条安全健康啊。
那么，第一个问题来了？产品免费送怎么赚钱？
