商业模式怎么设计？
行业内，无需学习，只需抄袭，会抄是一种超级厉害的能力
行业外，才需学习
学习向行业外——3%，抄袭向行业内——97%
饮料理论：所有饮料 97% 都是水，3%的不一样造就了各种差别。
三大类公司：
类型一：靠产品挣钱 （过去时公司）—— 营销是为了增加收入+管理是为了降低成本=追求利润最大化。
战略目标：以利润最大化为目标 ——挣钱。
传统公司：冲着赚钱去设计的公司
这类公司讲过去眉飞色舞，讲现在就缩减投资、降低成本
类型二：靠模式挣钱（现在时公司） —— 聚人是为了跑量+寻求产品以外的盈利点=追求现金流最大化
战略目标：以现金流最大化——有钱
现金流是提前规划出来的，不是干出来的，没有规划好，再努力现金流也不会大到哪里去。
现代公司：以现金流最大化为目的设计，是新型的公司，不冲着赚钱去，而冲着有钱去，着手打造现在。
类型三：靠用户挣钱（未来型公司，互联网类型的公司） ——离不开持续的投资+融资=冲着市值去的。
战略目标：冲着股票市值去 ——值钱
JD的股票为什么值今天这个价格，因为大家相信“未来”他值这个钱。活在未来的，把公司做成值钱。
这类公司讲现在愁眉苦脸，讲未来激情澎湃，吹牛未来。
天下无敌（是无敌手，还是无敌人？）更高一层、神业（天道、地道、人道）。
明代刽子手：砍 12 个头，小指一推，头掉了，已经倒闭，还没关门！已经死亡，还没埋葬。
8 大盈利模式告诉我们：做生意需要模式
6 大商业模式告诉我们：公司需要先定性——产品导向，模式导向，用户导向
老板也是一个岗位，他的岗位职责是持续不断地找到新的盈利增长点。
老板最重要的专业能力是：商业模式创新专家。过去的时代因为产品稀缺，但现在不是。
老板岗位目标：现金流最大化、公司市值最大化。
CEO 的目标才是利润最大化
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