“王紫杰战略大师班”是以培养产融结合的金融家为目标，全面深入剖析金融运作实战体系，借力金融杠杆，实现跨产业整合，帮助企业实现飞跃式发展。通过各种融资、股权、并购等实战案例，帮助企业家掌握70个主流行业的金融战略设计方法，成为金融型战略家。
学习“战略大师班”，你会收获什么？
1、轻资产模式：
重资产风险巨大、成本高昂，轻资产是企业转型必由之路。
本节讲解：如何将企业转型轻资产，实现生产轻资产、运营轻资产、销售轻资产、投入轻资产、人力轻资产、服务轻资产的全方位轻资产提升。
2、协议控制模式：
天下资源皆可为自己所用，协议控制就是“四两拨千金”的整合系统。
本节讲解：如何通过巧妙的协议设计，对合作对象实现资源、客户、采购、人员、分销等全方位的控制，从而持续获得自动收入。
3、店中店模式：
最好的客户，都在别人的“鱼塘”里；与其自己找客户，不如借“鱼塘”。
本节讲解：如何把别人的销售终端变成自己的终端；从而在不增加自己人力、物力的基础上，销售渠道实现10倍速扩张。
4、免费模式：
价格是吸引客户的第一杠杆，免费就是最大引流武器。
本节讲解：如何重组自己的产品结构、利润结构，以更具破坏性的价格系统，吸引海量客户进入自己的业务循环，实现客户价值最大化。
5、城市合伙人：
锁定人脉枢纽，同步解决融资及渠道整合难题。
本节讲解：如何通过特殊的城市代理机制，实现产品的全国性覆盖与融资的裂变式增长，使公司实现业绩的持续而倍增式成长。
6、平台模式：
为最大化整合上下游产业链资源，平台是公司战略升级的关键。
本节讲解：如何分析产业链的需求与痛点，通过调整产业流程，优化价值链，最终实现产业升级与共赢。
7、圈地模式：
种地不如圈地；超越竞争的关键，就是对行业核心资源的垄断性控制。
本节讲解：如何重新挖掘产业周边资源，实现对核心资源的轻资产控制，最终打造安全而持续赢利的垄断性收入。
8、收费站模式：
商业竞争的终极目标，就是形成收费站式的持续、安全、自动化的收入。
本节讲解：如何重构产业链，改造自身的业务模式，以更自动化、去人力化的模式嵌入到产业链中，实现长期、稳定的自动收入。
