王紫杰战略大师班笔记,教你掌握70个主流行业的金融战略设计方法

王紫杰战略大师班

王紫杰战略大师班”是以培养产融结合的金融家为目标,全面深入剖析金融运作实战体系,借力金融杠杆,实现跨产业整合,帮助企业实现飞跃式发展。通过各种融资、股权、并购等实战案例,帮助企业家掌握70个主流行业的金融战略设计方法,成为金融型战略家。

学习“战略大师班”,你会收获什么?

1、轻资产模式:

重资产风险巨大、成本高昂,轻资产是企业转型必由之路。

本节讲解:如何将企业转型轻资产,实现生产轻资产、运营轻资产、销售轻资产、投入轻资产、人力轻资产、服务轻资产的全方位轻资产提升。

2、协议控制模式:

天下资源皆可为自己所用,协议控制就是“四两拨千金”的整合系统。

本节讲解:如何通过巧妙的协议设计,对合作对象实现资源、客户、采购、人员、分销等全方位的控制,从而持续获得自动收入。

3、店中店模式:

最好的客户,都在别人的“鱼塘”里;与其自己找客户,不如借“鱼塘”。

本节讲解:如何把别人的销售终端变成自己的终端;从而在不增加自己人力、物力的基础上,销售渠道实现10倍速扩张。

4、免费模式:

价格是吸引客户的第一杠杆,免费就是最大引流武器。

本节讲解:如何重组自己的产品结构、利润结构,以更具破坏性的价格系统,吸引海量客户进入自己的业务循环,实现客户价值最大化。

5、城市合伙人:

锁定人脉枢纽,同步解决融资及渠道整合难题。

本节讲解:如何通过特殊的城市代理机制,实现产品的全国性覆盖与融资的裂变式增长,使公司实现业绩的持续而倍增式成长。

6、平台模式:

为最大化整合上下游产业链资源,平台是公司战略升级的关键。

本节讲解:如何分析产业链的需求与痛点,通过调整产业流程,优化价值链,最终实现产业升级与共赢。

7、圈地模式:

种地不如圈地;超越竞争的关键,就是对行业核心资源的垄断性控制。

本节讲解:如何重新挖掘产业周边资源,实现对核心资源的轻资产控制,最终打造安全而持续赢利的垄断性收入。

8、收费站模式:

商业竞争的终极目标,就是形成收费站式的持续、安全、自动化的收入。

本节讲解:如何重构产业链,改造自身的业务模式,以更自动化、去人力化的模式嵌入到产业链中,实现长期、稳定的自动收入。

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