什么是圈子经济学?

圈子经济学

随着互联网的普及,网络经济被分成三个领域。

第一个领域,叫做商品经济。所谓的商品经济就是人与人之间是赤裸裸的买与卖的交易关系,双方没有过多的情感交流。例如淘宝商家,唯一竞争力就是广告。所以,阿里巴巴才是全国首屈一指的广告公司。

第二个领域,叫粉丝经济。2010年,是中国互联网里程碑式的年份,随着互联网迅速的崛起,一批做粉丝经济的企业也就找对了风口。比如说小米,从2010年注册小米科技到2014年,四年时间销售额从零做到743亿(含税),出货6112万台。“雷屠夫”靠的是什么?靠的就是粉丝经济。包括papi酱等一些自媒体公司,玩的都是粉丝经济。

第三个领域,就是圈子经济。相对于商品经济和粉丝经济而言,圈子经济更适于中国在转型中挣扎的传统中小企业的老板们。圈子意味这什么?圈子就是信息咨询;圈子就是人脉资源;圈子就是融资渠道;圈子就是跨界转型的筹码……圈子经济未来必将成为中国网络经济时代下一波巨大的商机。

那么,既然圈子的威力如此之大,我们应该如何去选择圈子,搭建圈子呢?在中国这片土地上,能划分的种类太多了,我们暂且从“企业家”的角度来看待问题。

一:家庭主妇型,比如:某人看中一款飞利浦的剃须刀,然后线上线下对比超过5家店铺,选择最便宜一家的购买。此类人可笑之极,完全不知时间成本的重要性。

二:思想保守型,凡是自己没有接触过的新事物,都以为是骗人的,觉得不可能,更有甚者,死到临头,仍执己见!像80年代中期右派人士对商人嗤之以鼻:“这家伙是靠投机倒把发家的,我们要以此为耻!”各位企业家,这个世界正在残酷惩罚不改变的人,你不改变,只有被改变!21世纪商业世界更新换代之快,绝不容忽视!

三:贪图小利型,此类人眼光极为短浅,朝三暮四,对公司和合伙人不忠诚,不可交,更不可用!在长期与企业家的交流中,我发现很多老板也是如此,对员工放不开,对客户放不开,对代理商放不来。对员工放不开,员工跳槽,对客户放不开,客户就会找竞争对手,对代理商放不开,就是切断了企业发展壮大的毕竟之路。此类人可笑之极,愚蠢之极,鼠目寸光之极。

避开这三种人,我们就要扩大自己的圈子,提高自己的圈子质量。很多人读EMBA也不是为学习,而是为了进入上层圈子。“70%读过EMBA的人表示还想再读一遍,不是为了课程,而是为了人际圈子。”这是胡润给出的调查结论。可见圈子对于企业家的重要性。

曾经蒙牛深陷被外资收购的危机,境外的一些资本大鳄蠢蠢欲动,眼看一个民族品牌即将落入外资的手里。在此千钧一发之际,长江商学院CEO班上的同学(柳传志、俞敏洪、江南春、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、虞峰等)纷纷伸出援手,给出了蒙牛10亿元的支持,使得蒙牛挽回了民族品牌的尊严。所以,只有你的圈子足够高端,我们才能让圈子发挥起作用。相反一些低端的微信群,除了给一些微商发广告,就基本没有其存在的意义了。所以,我们想成就霸业,就要不断的结识高端圈子里的高人。

有一位广西的朋友,他非常聪明。他就利用自己的交际能力,打入当地的一个富二代圈子,众筹开了三家连锁网咖,零风险创业。在这个新商业模式的时代,圈子经济的威力无处不在。

对于很多正在转型升级中的企业家老板也是一样,其置身的圈子对其企业转型的成败起着至关重要的影响作用。为什么很多企业家到处学习,还是不能实现企业的跨界转型呢?因为他缺的条件太多了?缺资金,缺人脉,缺资源,缺产品,缺环境等等。其实说白了,就是缺一个对的圈子。

PS:只有一群对的人聚在一起,才能做成一件对的事情。企业家欲成霸业,必须要进入一个志同道合的、高端的人脉圈子,摒弃一些只会带来副作用的朋友圈。作为一名企业家,你要对社会负责,对员工负责,对股东负责!我们最付不起的成本就是时间成本,所以,请放弃你的无效社交。

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