很多人不知道小红书运营怎么做？应该如何去运营小红书，选题、账号创作、拍摄也很难找到自己的定位，无法打造一个具有个人特色的IP账号。
作者为我们总结了应该如何去运营小红书，分享了36个小红书运营思维模型，希望对你有所帮助。
一、小红书运营篇
结合官方卖点拆解，配合流量助推工具而形成，从品类到定位到达人，最后放大流量，形成小红书品牌在小红书系统打法。
卖点细分：兴趣型，功能性，场景型；
人群/场景：核心人群/竞品/品类/场景，垂直场景/泛使用场景；
形式/达人：热点型内容/吸引型内容/导购型内容，核心达人/兴趣达人/相关达人；
放大流量：专业号&蒲公英，薯条&效果广告，品牌广告&IP合作。
二、媒介传播篇
菲利普·科特勒在《营销管理》，将传播过程包括9大要素：发送者、接收者、信息、媒体、编码、解码、反应、反馈和噪音，营销者为了让它们的信息可以传播出去，必须在信息编码时考虑目标如何解码的。
华与华直接抽象为发送者和接受者，编码也就是华与华经常的说超级符号，在媒介给接受者之后，增加了一个心理防线，在传播所有的工作，就是降低用户心理防线，更快接受传播内容。
三、品牌营销篇
日本战略研究的领军人物大前研一提出，成功的战略要考虑公司自身、公司顾客和竞争对手三个方面，只有将公司、顾客和对手在同一战略体系中，才有客户获得持续竞争优势。
C （Corporation）公司自身： 分析企业自身，找到最具差异化的竞争优势；
C （Customer）顾客：公司的首要考虑应该是顾客的利益，而不是股东或者其他群体的利益。
从长远来看，只有那些真正为顾客着想的公司对于投资者才有吸引力。
C （Competitor）竞争对手：企业的竞争者战略，可以通过寻找有效之法， 追求在采购、设计、制造、销售及服务等功能领域的差异化来实现。
四、工作认知篇
OKR 是 Objectivesand Key Results 的缩写，很多企业都在用。是以目标和关键结果为核心，能帮我们我们更好地清晰目标，以本周任务，后续任务作为辅助的任务管理法。
如何制定一个好用的 OKR：
1.拿出一张纸，对折两次，我们将得到拥有四块区域的纸
2.在纸上列好 “目标&关键结果”：“本周任务”；“状态指标”；“未来一个月要完成的任务”
3.制定目标：比如 “本周完成 5 篇小红书笔记！”
4.制定关键结果：只能制定 3 个关键结果；关键结果要具备可执行性；关键结果难度要适中；
关键结果：1，粉丝达 5000；2，账号不违规；3，账号内容优质
然后在每个任务上加上信心指数（5-10 星），表示完成该项任务的信心成都，8 颗星就表示 80%的信心；
