下面给大家分享一个珠宝店如何改变商业模式的设计案例，希望给大家创业时带来一些思考。
这家珠宝店在深圳南山区，之前的销售方法就是传统的卖产品赚差价，前几年生意好的时候，有很多领导和商人来购买，可随着社会环境的变化，现在的生意可谓差到极点，压了几千万的珠宝玉器，无法变现。
那么他是如何改变商业模式，起死回生的呢？
第一、做会员、圈子
加入会员，收费2万、5万、20万、50万不等。
那么加入会员有什么好处呢？
比如客户交了2万，那么2万以内可以无限次换珠宝，也就是说今天这个场合适合带玉就拿玉，明天那个场合适合带翡翠，那么我就把玉拿回来换成翡翠带。
每次换交千分之一的清洗费就可以（按每件物品的市场评估价）。
一年后可以随时退会员，可以全额退款。
5万是跟上面是一样，区别在于每年可以给5万的5%年化率分红，也就是2500元。
20万是8%的年化率。
50万是12%年化率。
第二、把珠宝当理财产品卖。
银行的理财产品是没有产品，只是虚拟化的，可这个模式是既有理财性质，也有实际珠宝，这样给客户更有信赖感。
第三、风险可控。
对于客户来说，给了2万，一年内无数次更换2万以内的产品，一年后可以退款就等于白用了一年的玉。
第四、对商家来说可以快速变现。
那么如何盈利呢？这样看来好像不赚钱。
其实赚钱的方式挺多的，比如他可以放大一年30%，所以这部分的差价她是可以赚的。
还有，培养了客户习惯，当客户想购买时就可以随时购买。
因为对案例的保护，今天只能分享到这里。
这里你可能会问，那么假设会所的玉全部出去了，是不是还要拿钱再去进玉，这样还是风险大，会不会有这种想法？
如果，还是按原来的方式，卖货赚钱再进货，就没必要创新商业模式了。
商业模式1.0时就是卖产品，2.0时就是送产品的方式长时间锁定客户，3.0时看似是做水果其实什么都干，到了4.0时给人感觉就是，不知道这个企业到底是干什么的，这个才是老板该干的事情。
