资源整合营销方案,闲置厂房如何不花一分钱,开一家最大的门生产厂

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所属分类:总裁思维

资源整合营销方案,闲置厂房如何不花一分钱,开一家最大的门生产厂

按照传统的思维,如果你想开一家加工厂的时候,你可能会自己去找厂房、买设备、招员工,在你还没有接到任何订单的时候,这些费用都要提前消耗的,投资了几百万,可能到头来让你血本无归。

由于房地产行业和建材行业都有相关的,房子卖不掉,建材肯定也不好卖,如果想开一家门加工厂,可以找到当地几家小型的门厂,跟他谈,让他们免费在你这里入驻,不需要交任何费用,但是他们需要承担水电费,其它什么都不要,直接把设备和员工拉过来就可以开工了。

如果按照以前传统的思维,厂房免费给别人用,你肯定不愿意,但是你要明白,你自己开厂的话,自己要支付房租,还要买设备,还要招员工,所有的费用都需要你自己承担。

做过工厂的老板都知道,开厂是一件很复杂的过程,很有可能准备了半年到一年还不能开业,因为中间的环节很复杂,如果转变一下思维,先用利他思维谈几家不同材质的小厂家,这样很容易谈成功。

然后把这几个厂家整合在一起,假如了6家,一家有100个客户,6家就是600个客户,这样他们就达到一个资源共享,他们来到你这个厂里,不仅房租免费,还能找到除他自己的客户以外的几百个精准客户,你给他们解释了这个好处,一般他们都会来。

第一年的时候一切都是利他的,厂房是免费的,你还帮他们资源共享,开发了很多新客户,所以第一年结束的时候,你给他们两种方案:

第一:继续在厂里资源共享,然后房租等所有的费用你们6家共同承担;

第二:可以不用交房租,但是要保证我这个房东的发起人的利益,所有的订单必须从办公室结算,我抽一定的分成。

如果第二年的时候,你通过你的努力,帮他们接到很多订单,这个时候你说话就有话语权了,他们走不走对你来说都不重要了,因为在第一年的时间,他们的每个客户来公司考察的时候都要到工厂里看看。

如果第二年他搬走了,他的这些客户可能就会丢失一大部分,所以第二年你让他走他都不愿意走,这样就轻松的利用资源整合思维,不花一分钱,直接开了一家工厂。

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