战略顶层设计pdf,战略实操班案例练习集,协议控制法标准示例协议范文

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战略顶层设计pdf,战略实操班案例练习集,协议控制法标准示例协议范文

企业家有两种学习路径,一是试错型学习,二是模仿型学习

试错型学习”时间漫长、投资巨大、风险重重、进步缓慢,会给企业带来严重的损失与危险。中小企业之所以成功率不高,往往就是因为企业家经验不足,学习方法低效,只能盲目试错,所以给个人、给家庭、给企业,甚至给社会造成巨大损失。

模仿型学习”恰恰相反,直接把别人实践过的有效方法借为己用,通过海量的案例模拟,在最短时间内浓缩式吸收,掌握其他人经过漫长岁月、投入巨资才研究出来的最佳商业实践。既节省时间与财力,更可以超越本行业,实现众多产业的跨界学习。

本案例集就是辅助企业家“模仿型学习”的工具。本案例集从众多真实商业实践之中抽出精华,变成各个商业“疑难问题”。

企业家以“角色扮演”的方式,通过绘制战略思维导图,融合营销模式、商业模式与金融模式,规划出最佳而有效的战略蓝图,从而解答不同行业、不同企业的一个又一个“疑难”——不同的企业家,可能给出不同的答案。

不要追究答案对错,要专注于每次解答的训练过程。

每做一份方案,无论自己是否满意,都吸收了另一个行业、另一家企业的智慧,当企业家可以持续完成本书所有案例之时,已经相当于操盘过海量行业,拥有了百年创业经验的“超级大脑”——这才是“模仿型学习”的价值所在。

当然,在完成这份沉甸甸的“作业”过程中,企业家很可能碰到许多问题。

因此,我们建议您可以参考以下几点:
第一,找几位学习伙伴,一起碰撞与学习。最好是您的股东或合伙人。一个人研究缺乏交流与氛围,所以不同的人参与学习,会大大提高学习者的效率与趣味性。

第二,不要急于求成。可以每天完成一个案例,或是每周做二、三个案例。并且做完一个,就总结一个。把训练的过程分解到日常的工作之中。与其追求速度,不如追求品质。训练的过程才是最重要的学习,日积月累,似缓实快。

第三,心怀利他,主动帮助身边的企业家。最好的学习,就是分享。主动帮助其他碰到困难的企业家,为别人构思各种方法与策略,自己就是最大的收益者。

第四,尊重万企的知识产权。不要把本书的任何案例内容透露给未经万企许可的第三方——这既是一个普通人的基本道德素养,也是知识产权法律规定的基本守法行为。万企保留针对泄露者的法律追责权利。

最后,再次真诚提醒:一定要认真完成本书的全部案例,切不可半途而废;今天付出的每一点努力,未来都会获得千百倍的回报!要么努力学习,要么努力犯错。

希望本书,可以成为您人生成长的新阶梯……

部分目录:

案例 1:青少年近视治疗连锁机构如何开发客户?........................5
案例 2:老社区附近的小茶餐厅如何提高业绩?..........................6
案例 3:定制家具公司如何吸引新客户?................................7
案例 4:膏药产品如何整合渠道快速销售?..............................8
案例 5:宠物用品直售网店,如何实现业绩倍增?........................9
案例 6:财税规划公司如何承接大企业并购大单?.......................10
案例 7:高端美容化妆品如何创新渠道?...............................11
案例 8:智慧旅游网络平台该怎样整合盈利?...........................12
案例 9:污水处理技术公司如何实现全国发展?.........................13
案例 10:传统旅行地接社如何整合资源,实现业绩增长?................14
案例 11:婚纱摄影后期处理公司如何扩张业务?........................15
案例 12:眼镜店如何开展多元业务并实现扩张?........................16
案例 13:特色健康草原羊如何低成本全国销售?........................17
案例 14:特种按摩治疗法如何实现盈利?..............................18
案例 15:特色沐足器如何整合鱼塘、自动赚钱?........................19
案例 16:年 200 万游客寺庙内商店如何放大盈利?......................20
案例 17:高端健康养生会所如何快速启动并盈利?......................21
案例 18:小本创业的美容项目如何快速启动市场?......................22
案例 19:酒店如何在开业前盈利并锁定稳定客源?......................23
案例 20:传统旗袍服装品牌如何转型升级?............................24
案例 21:重资产饭店如何实现战略升级与转型?........................25
案例 22:特色电灸项目如何连锁经营,快速推广?......................26
案例 23:省级汽车配件批发商如何扩张?..............................27
案例 24:儿童健康桌椅如何整合资源,快速推广?......................28
案例 25:汽车维修连锁经营企业如何轻资产扩张?......................29

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