陈昌文方法之老板兵法书籍,解决老板急需解决的问题

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节选:做老板的11条心法:

1、做互联网生意,自己就是上游是顶点,做传统生意,你很容易在别人的下游。有货款、欠账、烂账,上游企业一倒闭,就砸死一群下游企业。所以,有智慧的老板都应该转型互联网。

2、找人合作,先搞清楚这个人的状态是正在走上坡路吗?如果是上坡路,跟他合作就很容易成功。如果是走下坡路或者维持现状呢?大势已去的人,不跟他玩。

3、员工所关心的问题不是公司的问题,而是自己的问题。所以管理员工,就是给他定具体目标。别扯你希望什么什么的,因为不管你怎么说,他都不关心,他只关心自己的利益。

4、公司能培养多少把心放在公司的人,公司就有多稳定。公司的稳定不是靠技术强悍,不是靠有能力的人支撑的,而是靠心在公司的人支撑。

5、项目经理是用自己的智慧解决问题,老板是用所有员工的智慧解决问题,不会使用员工脑袋的老板,仅仅是一个项目经理而已,有将才,没有帅才。

6、遇到问题就说是别人问题的老板,永远也不会进步,一个人能进步就是喜欢反思,然后解决问题,

7、老板创建企业的目的是为了自己的梦想,但是不为员工实现梦想,员工是不会拼命帮你赚钱的。所以,企业的玩法是要帮员工实现梦想,员工的梦想实现了,老板的梦想也就顺便实现了。

8、很多公司拼命教员工方法,而不是激发员工的内在动力,员工软绵绵的,老板天天激发员工的内在动力,员工自己就会去找方法。员工泄气了,激动不起来了,就换新人,这就是为什么很多企业喜欢招聘刚出社会的学生的原因。

9、只要有员工私下里说公司不好,就把这个员工开除,然后想想公司是不是哪里没做好?提倡找到公司问题直接向老板反应,反应的问题好就奖励,不好就鼓励下次找个好问题来反应,广开言路。

10、企业能存在是因为你对市场持续释放价值,对市场有帮助。如果你算计客户,欺骗客户,很快你的企业就消失了。

11、公司必须拜业绩好的人为师,尊重业绩好的人。如果老板维护业绩不好的人,打击业绩好的人,就是昏君,公司就等着倒闭。做企业不是当皇帝,市场才是皇帝,企业是奴仆。

部分目录:

第一章 社会的本质

1、人就是个生物机器,输入什么,就输出什么
2、心智模式决定人的贫穷与富有
3、物质上的富裕,本源来自于思想上的深刻、精神上的丰富和意志的坚定
4、没钱的人智商会变低
5、弱肉强食是天道
……

第二章 生意的本质

1、商人的目的是赚钱,不是解决难题
2、选择生意的几大基本法则
3、从战略上思考如何选择项目
4、什么样的项目可以利润倍增
5、从任何一个点切入,都能富甲天下
……

第三章 思想致富

1、学习就是生产力,不停地学习自然会富有
2、如何增加自己的竞争力
3、不断地学习赚钱的思想,你自然就富了
4、学错知识,比吃错药还倒霉
5、道学会了,术就无师自通
……

第四章 成功者的素质
……

第五章 选择合伙人
……

第六章 人才的招用
……

第七章 团队的管理
……

第八章 如何做好产品销售
……

第九章 虔诚感恩,尊师重道
……

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