b站营销策略分析,详解b站内部算法,蓝V的集体迷失和救赎

节选:B站是社区,先于是一个视频平台。B站不是Youtube,陈睿多少次在公开场合表示:“B站最终会是一家文化品牌公司,就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司,但最终它是一家文化品牌公司。”

随着B站用户越滚越大,业务也越来越复杂。B站为什么会亏损?业务多元化,什么都做,但是彼此的协同性没那么强。商业基本原理——多元化业务的基本前提是,各业务板块相互协同,彼此推动。

它的主站业务和游戏发行业务是分隔的,彼此遵循不同的逻辑,依托不同的资源。我们第三方最关注的MAU、DAU、用户时长等数据,全部属于主站业务;而B站的财务表现却又高度依赖游戏发行业务。主站业务的发展,不一定会推动游戏业务的发展;游戏业务的发展,也并不依赖于主站业务。

不同于资本市场对财报大而全的分析,我们把扫描重心放在跟我们更相关的主站业务上——这是跟品牌和广告业务关联度最高的部分。

B站的基本盘:作者热情,内容优质,用户年轻,社区活跃,整体来说,B站在增长中守住了自己的基本盘。什么才是B站的护城河?我认为是:优质UP主的类型和数量—〉优质内容的品类和数量—〉年轻活跃的优质用户数量—〉优质的社区。

1、关于up主,月活up主从2019年Q4的100万,环比跳涨至今年Q1的180万,Q2又涨至190万,内容数量上平均每个UP主上传的视频从每个月09个上升至每个月105个。创作者稳中有增。

2、关于内容,品类上基本实现了大类的全覆盖。尤其是知识区的百花齐放,给B站注入了新的血液。如果根据用户点赞等互动判断内容的质量,Q2每月产生52亿次的互动。内容质量一直在线。

3、关于用户,月活跃用户数MAU和日活跃用户数DAU环比无增长,日均79分钟的时长和Q1日均87分钟的数据相比甚至略有下降。不少媒体又开始唱衰B站,我反而认为,能把因为疫情Q1的超常规跳涨的增量用户留存,本身就是巨大的成功,毕竟Q2经济开始复苏,大家也开始外出没有天天宅在家。用户与up主不同,有明显周期性的大小季。

目录:

一、B站生态最新扫描
1、B站的基本盘:作者热情、内容优质、用户年轻、社区活跃
2、为什么B站上的视频越来越短?
3、B站真的是一个学习网站吗?
4、为什么B站除了官方,没有长出大的MCN?个体崛起的机会
5、花火平台靠谱吗?
6、你看到的账号,背后机制并不一样。媒体号VS品牌号
7、做品牌号的核心矛盾:核心业务VS长视频生产割裂

二、详解B站算法:内卷OR扩张?
1、权重:分享远大于收藏,更注重能吸引大家讨论的内容
2、用户标签和内容标签
3、用户会被记录哪些信息和行为数据?
4、如何用好B站的推荐算法?

三、蓝V的集体迷失和救赎
1、都是蓝V账号,却又各不相同
2、“最惨官方”如何快速度过冷启动?
3、优秀的品牌号案例,鲜明的共性
4、找准用户需求,从需求源头出发生产内容
5、把握平台流行议题,了解流行的内容形式
6、了解B站流行文化47
7、平衡流量内容与存量内容之间的比例

蓝V号三个阶段,你的品牌在哪个阶段?
第1阶段:品牌、内容都没出去,无人问津
第2阶段:内容出去了,品牌没出去
第3阶段:品牌和内容双丰收,用户喜欢